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4月7日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡同志率隊(duì)到清潔能源內(nèi)蒙古分公司，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作、蒙西區(qū)域運(yùn)維試點(diǎn)工作開展情況等方面進(jìn)行了調(diào)研部署并召開座談會，清潔能源內(nèi)蒙古分公司黨委書記王振華作工作匯報(bào)。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部部長楊松，清潔能源黨委副書記、總經(jīng)理李明輝、副總經(jīng)理趙劍波等一行參加調(diào)研座談。

王振華在匯報(bào)中重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，蒙西、山西、國網(wǎng)華北及西北分部電力營銷及市場運(yùn)行情況、蒙西區(qū)域運(yùn)維試點(diǎn)工作開展情況等進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室就目前存在的問題與大家開展了深入交流，就下一步工作進(jìn)行了安排部署。

關(guān)天罡同志充分肯定了清潔能源內(nèi)蒙古分公司工作取得的成績，一季度“開門紅”工作成效顯著，區(qū)域運(yùn)維試點(diǎn)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，針對下一步工作，關(guān)天罡同志提出要求：

一、克服困難，保持良好的經(jīng)營態(tài)勢。主動加壓，推動年度盈利指標(biāo)主動摸高。

二、科學(xué)管控，促進(jìn)降本增效。充分運(yùn)用數(shù)字化、智慧化管理方式，提升設(shè)備科學(xué)管理水平，對標(biāo)兄弟單位，取長補(bǔ)短相互提高，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效。

三、提高站位，落實(shí)好區(qū)域運(yùn)維試點(diǎn)工作部署。充分分析、總結(jié)區(qū)域運(yùn)維過程中的經(jīng)驗(yàn)，查找短板，促進(jìn)區(qū)域運(yùn)維管理成效進(jìn)一步提升。提高站位，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)光火現(xiàn)貨交易能源區(qū)域的優(yōu)勢互補(bǔ)，各方要盡快形成可行性方案，推動各方利益最大化。

四、前瞻謀劃，降低建設(shè)造價(jià)，促進(jìn)基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。搶抓項(xiàng)目送出，促進(jìn)投產(chǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營。

五、持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，推動不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，形成良好的安全發(fā)展局面。

下午，平臺黨委副書記、總經(jīng)理李明輝，平臺副總經(jīng)理趙劍波一行與內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

與會人員交流了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營中的難點(diǎn)、需要平臺協(xié)調(diào)解決的問題及下一步重點(diǎn)工作。

趙劍波同志指出：

一、抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動計(jì)劃落實(shí)，當(dāng)前階段尤其要抓好生產(chǎn)消防驗(yàn)收、高空墜落，確保安全生產(chǎn)。

二、高度重視電力交易，形成系統(tǒng)性舉措，帶頭走在平臺前列。

三、推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

四、區(qū)域運(yùn)維試點(diǎn)工作要示范到位，抓好安全生產(chǎn)。

五、基建工作要形成流程化，要提前充分研判分析招標(biāo)模式，促進(jìn)工期和造價(jià)合理化。

李明輝同志指出，內(nèi)蒙分多年來向集團(tuán)、平臺輸送了大量優(yōu)秀的管理干部、專業(yè)干部，目前人均管理容量位居平臺前列，各項(xiàng)工作前瞻規(guī)劃，取得了較好成績。他指出內(nèi)蒙古分公司要加強(qiáng)專業(yè)人才配備，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；要提前謀劃，積極發(fā)揮集控平臺數(shù)字化、智慧化作用，發(fā)揚(yáng)和傳承先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求：

一、促進(jìn)三項(xiàng)制度改革深入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。

二、持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。當(dāng)前創(chuàng)新工作開展位居平臺前列，內(nèi)蒙古分公司要持續(xù)利用數(shù)字化平臺加大科技創(chuàng)新力度。

三、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)提高收益。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。當(dāng)前內(nèi)蒙分管理面臨人員短缺、運(yùn)營體量大等管理難題，安全工作要克服困難，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

在集團(tuán)黨委、平臺黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)蒙古分公司黨委將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和平臺黨委的各項(xiàng)決策部署，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，在艱難局面與復(fù)雜形勢中彰顯智慧與擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能貢獻(xiàn)更大力量。