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3月21日上午，京能集團副總經理關天罡率隊到清潔能源調研指導并召開座談會，為清潔能源實現(xiàn)高質量“開門紅”樹信心、解難題，為實現(xiàn)年度任務目標出思路、謀實招。集團經營計劃部部長楊松，清潔能源黨委副書記、總經理李明輝，副總經理、董事會秘書張偉，副總經理趙劍波，財務部、經營計劃部、安全生產部和內蒙古分公司相關負責同志參會。

座談會上，李明輝圍繞一季度“開門紅”、區(qū)域運維、業(yè)務協(xié)同和智慧監(jiān)管中心建設做詳實匯報。與會人員圍繞當前經營與發(fā)展工作面臨的困難挑戰(zhàn)、解決思路進行深入交流。

李明輝做工作匯報：

今年以來，清潔能源直面風險挑戰(zhàn)，堅持增產增利、降本增效，生產經營指標持續(xù)保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)良好開局。

全面貫徹落實集團專題會議精神，探索蒙西區(qū)域集中式可再生能源發(fā)電項目專業(yè)化、數(shù)字化、集約化管理新模式。

牢固樹立“沒有數(shù)字化就沒有未來”，加快推動“數(shù)字+能源”深度融合，搭建形成“三級一體”的智慧管控體系。

加強集團內部市場協(xié)同，在產業(yè)鏈補強、資源配置優(yōu)化、市場協(xié)同拓展和產業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面實現(xiàn)正向效益。

楊松要求：

一、將區(qū)域運維一體化做深做實

建立客觀分析模型，從生產管理、成本要素、績效考核、人力資源等方面全方位量化分析，確保蒙西區(qū)域試點做出成效，為進一步深化推廣集團區(qū)域運維戰(zhàn)略奠定堅實基礎。

二、提質增效強化成本管控

堅持問題導向，從項目投資、基建、運營各環(huán)節(jié)精打細算，實現(xiàn)規(guī)模效益協(xié)調增長。嚴控虧損企業(yè)增量，減少虧損企業(yè)總量，持續(xù)推動扭虧增盈。

三、更加重視集團內部金融協(xié)同

從提質增效角度出發(fā)，統(tǒng)籌資本與資產運作，強化金融內部協(xié)同。

關天罡對清潔能源公司各方面工作成效予以高度肯定。

關天罡指出，清潔能源作為集團高質量發(fā)展“排頭兵”，近年來為推動集團持續(xù)健康快速發(fā)展提供了有力支撐。接下來要在穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，增強“闖”的干勁，進一步做強外部市場競爭，做精內部協(xié)同創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)“開門紅”，為集團高質量發(fā)展蓄能增勢。

一要轉變思路、提高認識，鞏固擴大增量發(fā)展優(yōu)勢

搶前期、搶項目資源，加快推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，加快在海上風電、抽水蓄能上取得突破，助力集團能源結構優(yōu)化調整；搶送出、控造價，在投資、基建環(huán)節(jié)采取有力措施，提升項目整體收益。

二要建設電力市場營銷體系，提升市場化改革應變能力

在全國電力市場化改革浪潮中，清潔能源要增強緊迫感，加快轉變發(fā)展方式，調整營銷策略、經營策略，增強人才儲備與激勵制度保障，建立清潔能源市場營銷體系。提升預判能力，善于化挑戰(zhàn)為機遇，緩解經營壓力。

三要強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)智慧監(jiān)管中心升級管控

加大智慧監(jiān)管中心功能性開發(fā)力度，研究生產技術高級算法，為各企業(yè)、各場站提供生產管理與技術支持，增強設備可靠性，實現(xiàn)智慧運維、減員增效。

四要做精內部協(xié)同創(chuàng)效，形成集團整體競爭力

加強內部營銷協(xié)同、勞動用工協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同，以集團市場協(xié)同降低企業(yè)總成本，強化外部經營風險管控。

五要堅持生產運營改革方向，深入探索區(qū)域運維一體化

全面評估蒙西區(qū)域運維一體化試點成果，進一步夯實安全生產管理基礎，“量體裁衣”調整報價策略，探索集團“風光火”打捆電力交易協(xié)同，以經營實績檢驗戰(zhàn)略實效。